培养“乡村CEO”，让“新农人”干好“兴农事”

一支懂经营、善管理的乡村职业经理人队伍，正在给万千村庄带来新气象。他们还有个响亮的称呼——“乡村CEO”。中央农业广播电视学校副校长李仕宝说，计划到2027年，在全国培养1万名乡村职业经理人，并构建乡村职业经理人培养体系，推动人才培养在全国大范围、规范化开展。

“乡村CEO”即乡村职业经理人，是乡村全面振兴中不可或缺的专业力量。近年来，各地积极探索、先行先试聘请“乡村CEO”计划，引入一批懂农村、善经营、会管理的“新农人”，“让专业的人做专业的事”，为乡村全面振兴注入新活力。浙江启动实施千名“乡村CEO”培养计划，广东发起千名农村职业经理人培育计划，贵州摸排致富带头人、返乡农民工等10类群体，形成选拔聘用的后备人才库……责任大、舞台广、前景可期，“乡村CEO”开辟了人才下乡“新通道”，目前已正式进入全国规范化实施新阶段。

乡村振兴是一篇大文章，需要各类人才来书写。今天，农业生产的专业性更强，迫切需要一大批具备新商业理念、富有创新精神的“新农人”。“乡村CEO”具有一定职场或创业经历，善于运用市场化思维运营集体资产、产业化路径整合乡村资源，打造特色农产品和融合发展业态，为培养农业人才、让职业农民有奔头提供了新路径。比如，浙江省杭州市余杭区从2019年开始引进“乡村CEO”，承担乡村产业经营、和美乡村建设等管理工作，参与乡村经营和建设，取得了良好效果。

汇聚“乡村CEO”，既要识才、引才，亦要懂才、爱才。如何为“乡村CEO”大展才华创造有利条件，如何充分发挥“乡村CEO”的能动性，成为各地推动乡村振兴战略的重要课题。“环境好，则人才聚。”要探索科学合理的薪酬制度，提供住房、子女上学、社保缴费等必要的人才扶持政策，增加“乡村CEO”计划的吸引力。事业因人才而兴，人才因事业而聚。要结合农村产业实际状况和资源禀赋，鼓励政府、高校、企业三方联合，将“乡村CEO”纳入乡村人才矩阵，激励“乡村CEO”大施所能、大展其才、大显身手，使“乡村CEO”愿意来、留得住、干得久。

“人才兴则乡村兴，人气旺则乡村旺。”一部乡村发展史，就是一部集聚人才、团结人才、造就人才、壮大人才的历史。今天，乡村的“硬件”和“软件”同步升级，“环境美”“生活美”二者兼具，“乡村CEO”在农村广阔天地大施所能、大显身手，一幅令人欣喜的乡村振兴画卷正徐徐展开。2026年中央一号文件提出，发展壮大乡村人才队伍，激励各类人才下乡服务和创业就业。前进路上，把人力资本开发放在更加重要的位置，集思广益、完善机制、用心培育，为“乡村CEO”提供更好的条件和发展空间，就一定能让更多“新农人”变成“兴农人”，奋力谱写新时代农业农村现代化新篇章。（丁恒情）